動画解説

マネジメント

頑張れと言うほど部下が離れる理由とは｜応援を呪いに変えないマネジメント5選

「頑張れ」と言うほど部下のやる気は消えます。原因は精神論で戦略から目をそらすことで、失敗の8割は戦略や構造の問題です。気合いと武器はセットで渡すべきです。

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コミュニケーション

報連相をやめて飛躍した組織とは｜沈黙祭を防ぐ確連報・雑相・おひたしの実践

報連相を基本とするのは日本だけで、徹底ほど部下の主体性を奪います。業務前に確認する確連報と雑相へ変え、サイボーズは離職率を28%から4%に下げました。

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コミュニケーション

正論を言っても部下が動かない原因とは｜本音が出る組織に変える対話の作り方

組織が変わらないのは正論不足でなく本音が出せない構造が原因です。人は正しさでなく納得と共感で動き、理由は5つあります。本音が出る場は1on1から作れます。

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コミュニケーション

ベテラン社員を腐らせる会社の構造とは｜役職定年や老害の空気が招く逆選抜と解決策

働かないおじさんは個人でなく会社の構造問題です。放置すると優秀な人が辞めます。ベテランを腐らせる構造的欠陥は5つあり、強みを生かす役割分担で活躍できます。

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人事制度・評価

労働基準法改正で何が変わるか｜経営に効く5つのポイントと組織開発の準備【徹底解説】

残業や休みの問題は個人でなく組織の構造の問題です。40年ぶりの労基法改正では業務委託や管理職の残業代など5つが論点で、改正前に先手を打つことが信頼につながります。

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マネジメント

心理的安全性の本当の意味とは｜組織を崩壊させる偽の心理的安全性TOP5【徹底解説】

心理的安全性は優しさや低ストレスではなく、高い目標のため意見を言い合う状態です。安心と基準をセットにしないと組織は崩壊し、偽の型は5つあります。

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リーダーシップ

社員への愛が空回りする理由とは｜福利厚生が逆効果になる7つの原因と3つの打ち手

社長の愛が社員に届かないのは人柄でなく構造の問題です。福利厚生など衛生要因では人は動かず、7つの原因を正して親からパートナーへ立場を変える必要があります。

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AI活用

AI時代の人事制度の作り方｜優秀な社員を辞めさせず問題社員を放置しない設計【徹底解説】

優秀な社員が辞めるのは能力ではなく成果と報酬が結びつかない人事制度の問題です。AI活用で社員2人が20億円を稼ぐ時代には、ハイパフォーマー向けの別コース設計が必要です。

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マネジメント

「別格」と呼ばれる人の5つの共通点｜頑張りの方向を変えて一目置かれる人になる方法

別格になれないのは能力ではなく努力の方向の問題です。作品化・仕組み化・経営者視点・納得の醸成・美意識という5つの構造的特徴を真似れば、凡人でも別格に近づけます。

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キャリア・自己啓発

便利な作業者で終わらせない｜決裁権と役職を任される5行動とNG5選【完全版】

評価されないのは能力ではなく上司視点の欠如が原因で、上司の負荷を軽くする5つの行動で決裁権を任されます。

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