マネジメント
管理職が捨てるべき仕事7つとは｜会議・CCメール・細かい指示を削る組織改革
管理職が忙しいのは能力不足ではなく、仕事を抱え込む構造が原因です。会議やCCメールなど7つの習慣を削り、情報・問い・心理的安全性の3つを足すと部下が自走します。
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動画解説
YouTubeで解説している組織開発・マネジメント・幹部育成の内容を、記事としてまとめています。動画を見る時間がない方も、要点だけを短時間で確認できます。
マネジメント
同じミスを繰り返す組織で起きていること5選｜原因は人ではなく構造にある
同じミスを繰り返すのは社員の意識ではなく、ミスを繰り返す組織構造が原因です。共通点は5つあり、意識ではなく仕組みで防ぐことが解決策です。
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エンゲージメント
業績が伸びてるのにエースが辞める理由｜成長期にはまる組織の沼TOP10
業績好調時に社員が辞めるのは個人の問題ではなく、成長期に組織へ埋め込まれる10の沼が原因です。伸びる会社は後手ではなく先手を打ちます。
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エンゲージメント
従業員エンゲージメントとは｜給料を上げてもやる気が続かない本当の理由【徹底解説】
社員のやる気が続かないのはお金の問題ではなく、エンゲージメントを測り高める仕組みがないからです。高い職場は売上が約20%高くなります。
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マネジメント
なぜ優秀な人を集めても組織が機能しないのか｜組織開発の盲点と打ち手を解説
組織が機能しないのは人の能力ではなく関係性の質が盲点だからです。関係性を変えると生産性は爆上がりし、本丸は組織ビジョン・関係性・制度連動の3つです。
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マネジメント
人事評価制度の作り方と運用｜等級・評価・報酬の3要素と運用が9割の理由【徹底解説】
人事制度が機能しないのは担当者でなく設計と運用の問題です。等級・評価・報酬の3要素を連動させ物差しを合わせることが肝で、人事制度は運用が9割です。
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キャリア・自己啓発
崩壊する組織に必ず起きる5つの前兆｜優秀層の離職から始まる黄色信号【徹底解説】
組織崩壊は突然でなく必ず前兆があり、原因は個人でなく攻めから守りへ変わる構造です。優秀層の静かな離職から始まる5つの前兆を早めに察知し、手を打つことが必要です。
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キャリア・自己啓発
出世できる人の特徴30選とは｜視座・行動・対人・マインドの4カテゴリで解説
出世できるかは才能でなく思考と行動の構造で決まります。視座・行動・対人・マインドの4カテゴリ30項目が分かれ道で、昇進には6つの転換点があります。
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マネジメント
頑張れと言うほど部下が離れる理由とは｜応援を呪いに変えないマネジメント5選
「頑張れ」と言うほど部下のやる気は消えます。原因は精神論で戦略から目をそらすことで、失敗の8割は戦略や構造の問題です。気合いと武器はセットで渡すべきです。
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