人事制度・評価
ジョブ型とメンバーシップ型の違い｜制度導入で失敗しないための役割等級とAI時代の組織デザイン
ジョブ型は万能ではありません。日本の慣行と噛み合わない点が6つあり、導入は一部職種に限定すべきです。
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動画解説
YouTubeで解説している組織開発・マネジメント・幹部育成の内容を、記事としてまとめています。動画を見る時間がない方も、要点だけを短時間で確認できます。
キャリア・自己啓発
成果が出る人の学び方6選｜インプットを成長につなげるアウトプット思考と捨てる判断
成長の差は地頭ではなく学び方です。上がるたびに7つの転換が必要で、インプットはアウトプットとセットで効きます。
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マネジメント
属人化は悪ではない｜優秀な人が辞めない標準化の4ステップと2階建ての組織設計
属人化そのものは悪ではなく、放置が問題です。進め方は4ステップで、100点を待たず80点で渡します。
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AI活用
採用を強化するほど組織崩壊する5つの理由｜AI時代に採用の前に検討すべき5つの選択肢
採用強化で組織が崩れる原因は構造です。崩壊の理由は5つあり、採用は5つの選択肢の最後に置くべき手段です。
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エンゲージメント
【徹底解説】転職回数での足切りをやめるべき理由｜面接10回のウェットな採用と配置の設計法
転職歴での足切りは機会損失です。見るべきは回数ではなく選ぶ軸で、面接10回の対話が定着を生みます。
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マネジメント
リーダーシップとマネジメントの違い｜管理職・経営者が立ち返る4つの原点を徹底解説
方向が見えない原因は能力ではなく構造です。特性が正反対の2つを分け、4つの原点に立ち返ることが出発点になります。
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エンゲージメント
新入社員育成で押さえる7つのポイント｜厳しく言えない時代の研修設計とOJTの組み立て方
新人と噛み合わない原因は世代差ではなく構造です。育成の土台は3つ、組織適応は3領域の言語化から始まります。
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マネジメント
承認をやめて助言に変える組織運営｜ティール組織とホラクラシーを自社に取り入れる方法
提案が潰れる原因は承認という構造です。組織の発達段階は5つあり、承認を助言に変えることが最初の一歩になります。
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キャリア・自己啓発
U理論の実践方法｜固定観念を手放して人と組織が変わる3つの動きと7ステップ
人が変われない原因は努力不足ではなく意識の構造です。U理論は3つの動きと7つのステップで固定観念を手放します。
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リーダーシップ
どん底から組織を立て直す5つの組織施策｜業績悪化の会社が最初にやるべきことと順番
打ち手が効かない原因は社員ではなく構造です。危機からの立て直しは、5つの施策を順番に進めることが重要です。
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