組織開発 × グローバル × 次世代幹部育成
大企業からベンチャー・中小企業まで、国内外1,000社の組織開発・研修を支えてきた「もりっしー」こと森田英一が、日本企業の現場に汗をかき泥をかぶりながら磨いた“グローバル視点の組織開発”を骨太にお届けします。
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【完全講義】組織の生産性を下げる「10のムダ」とは？マネジメントで絶対にやってはいけない構造設計【組織開発/組織づくり/リーダーシップ/元アクセンチュア流/経営戦略】
20.8万回視聴｜チャンネル代表作（解説を読む →）
TROUBLE
デキる人ほど何でも屋にされて疲弊し、最初に会社を去ってしまう。
権限委譲したいのに、結局すべて社長に戻ってきてしまう。
理念を唱和しても社員は冷めたまま。想いを持って動く人がいない。
人を足すほど仕事が増える「組織の病」で生産性が上がらない。
そのお悩み、1,000社の現場で磨いた組織開発で解決できます。YouTubeで解決策を無料公開中。
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組織開発・マネジメント・幹部育成のリアルを、現場目線の完全講義でお届けしています。
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数分の設問に答えるだけで、自社の組織の状態と、優先して見直したい課題がわかります。
結果はその場で表示されます（無料・登録不要）。
COLUMN
経営者・人事責任者が抱える問いに、1,000社以上の現場を見てきた森田英一が答えます。
管理職の仕事を減らした後、誰が引き受けるのか｜負担を移すだけにしない業務設計
管理職の仕事を減らすときは、担当者を替える前に、その仕事を残す必要があるかを確かめます。廃止・簡素化・移管を分け、移管する仕事には受け手の時間、判断材料、権限を添える。管理職の残業だけでなく、チーム全体の負担と成果を確かめることが、しわ寄せを生まない業務設計の出発点です。
組織開発組織変革を小さく試すには｜一部署の改善を全社へ広げる判断基準
組織変革を小さく試すときは、実施する部署を絞るだけでは不十分です。何を変えるか、何を観察するか、どの条件で止めるか、何が確かめられたら広げるかを先に決める。良い結果を出すためだけでなく、自社で機能する条件を学ぶための試行にすることで、一部署の改善を他の現場へ渡しやすくなります。
管理職・マネジメント熊本の半導体関連企業で採用後の受入れを詰まらせない｜班長とOJT担当の育成余力を見える化する
熊本の半導体関連企業が人員を増やすときは、採用人数と同時に、現場が教えられる条件を確認する必要があります。誰がどの範囲を教え、理解や習得を誰が確かめ、判断に迷ったら誰へ相談するかを明確にし、班長とOJT担当の育成時間を勤務計画に組み込みます。
PRACTICE REPORT
施策を入れても組織が変わらないのはなぜか。自社に当てはめて考えるための問いを、毎週月曜にお届けしています。
次期社長候補を「一番売った人」から選んではいけない
後継者・幹部候補の選定で、実績以外に何を見るのかを考える回です。
後継者や幹部候補を決めるとき、実績は最も説明しやすい材料です。社内の納得も得やすく、選んだ理由を聞かれたときに困りません…
人的資本KPI｜離職率だけでは見えない7つの数字
人に関する数字の役割の違いを踏まえ、経営会議に何を置くかを考える回です。
全社の離職率が前年を上回った。この数字は、何かが起きたことを示します。しかし、そこから分かることは限られています。 誰が…
会社が変わらないとき、最初に疑うべきは社員ではなく経営陣です
同じ現象を社員側と経営側の両方から読み、先に確かめられるほうから確かめる順番を扱う回です。
施策を打っても現場が動かない。この状態を前にして原因を探すとき、社員側の要因はいくらでも見つかります。当事者意識が足りな…
SERVICE
動画で学ぶだけでなく、あなたの組織・キャリアに直接実装するプログラムをご用意しています。
経営者向け｜6ヶ月コホート社員が自走しないのは、社員のせいではないかもしれません。経営者の「志」と組織の「仕組み」をつなぎ直す、経営者のための6ヶ月のスクールです。
組織開発コンサルタント・研修講師向け｜養成講座研修講師・コーチ・士業のための養成講座。1,000社以上の現場で磨いた「実務の型」を、自分の現場で試しながら身につけます。
経営者・人事責任者向け｜管理職育成12ヶ月「足し算」から「引き算」のマネジメントへ。管理職研修が定着しないのは、本人ではなく研修の「設計」の問題です。余白をつくり、マネジャーを本来の仕事に戻す企業向けのプログラムです。
気になる動画をタップし、動画内に出てくるキーワードを公式LINEに送信すると、経営・組織開発の現場ですぐ使える限定資料が受け取れます。視聴者だけの特典です。
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MEDIA & LECTURE
ラジオ
ワーク・エンゲージメントとマネジメント講座を定期連載中。
人的資本経営・エンゲージメント・グローバル人材育成をテーマに登壇。
企業での実践をもとに、リーダーシップ・キャリア・組織づくりを大学で講義してきました。
ほか、高校での授業も多数
AWARD
グローバルリーダー育成「海外修羅場プログラム」（beyond global Japan／旧ドアーズ）が、人と組織の成長を促す取り組みを表彰する「HRアワード」にて最優秀賞を受賞しました。
CLIENTS
大企業からベンチャー・海外現地法人まで、国内外1,000社以上を支援。
BOOKS
「成果と幸福」を両立する内発的動機マネジメント。医療法人かがやき 総合在宅医療クリニックに学ぶ、チャンネル名の原点となった自走型組織開発の集大成です。
森田英一 著｜beyond出版
最新刊志で自走する組織の作り方
beyond出版
会社を変える「組織開発」
PHPビジネス新書
3年目社員が辞める会社 辞めない会社
東洋経済新報社
誰も教えてくれない 一流になれるリーダー術
明日香出版社
「自律力」を磨け
マガジンハウス
Winning Together at Japanese Companies（編集）
グローバルチームの共創
組織開発を学ぶうえで欠かせない名著を、動画・研修の中で解説しています。
ティール組織
学習する組織
U理論
実践経営哲学
生き方
デザインスプリント
社会変革のシナリオ・プランニング
残念なビジネス英語
PROFILE
beyond globalグループ President & CEO
もりた えいいち／通称：もりっしー
株式会社シェイク フェロー
人と組織の変革に魅せられ、コンサルティングファームから組織開発・人材育成の道へ。純ジャパ（海外経験なし）ながらシンガポールで起業し、日本・シンガポール・タイの3拠点で日系企業のグローバル化と組織変革を支援している。
大企業からベンチャー・中小企業、海外現地法人まで、国内外1,000社以上の組織開発・研修を手がけ、社員が想いを持って自走する“自走型組織開発”のメソッドを体系化。次世代経営者・幹部育成プログラムには定評がある。
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