PRACTICE REPORT
施策を入れても組織が変わらないのはなぜか。
現場で組織を動かしてきた視点から、自社に当てはめて考えるための問いを毎週ひとつお届けします。
毎週月曜配信／公式LINE登録者限定
01
なぜ変わらないのかを、構造で捉える
施策の善し悪しではなく、組織の設計そのものに目を向けます。研修や制度が定着しない理由を、再現性のある形で解説します。
02
海外3カ国・1,000社で見てきた実例
シンガポールに10年住み、外から日本企業を見てきたからこそ分かる視点。一般には出していない現場の話を含みます。
03
毎回ひとつ、自社を振り返る問い
読んで終わりにしないための課題を毎回お出しします。自社の状態を言語化するところまでを目的にしています。
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人的資本KPI｜離職率だけでは見えない7つの数字
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会社が変わらないとき、最初に疑うべきは社員ではなく経営陣です
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管理職研修を増やす前に見るべき7つの兆候
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数字に出る前の兆候｜組織の体温計
結果指標が動く前に現れる変化を、どう捉えて記録していくかを扱う回です。
自社はどこから着手すべきか｜組織変革の着手点マップ
同じ施策が組織の状態によって逆に働くという前提に立ち、いまの自社に届く手段から選ぶための判定を扱う回です。
制度と研修では、なぜ組織が変わらないのか。
施策を足す前に、自社の「判断基準」がどこにあるのかを見極める。