マネジメント
優秀なのにバラバラなチームを立て直す方法｜チームビルディング7ステップと心理的安全性の作り方
チームがバラバラになる原因は個人ではなく順番です。飲み会からではなく目的の共有から始める7つのステップで、仲の良さは結果としてついてきます。
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動画解説
YouTubeで解説している組織開発・マネジメント・幹部育成の内容を、記事としてまとめています。動画を見る時間がない方も、要点だけを短時間で確認できます。
マネジメント
日本企業のイノベーションが起きない理由とやってはいけない3つの構造｜売上150倍の事例から解説
日本企業にイノベーションが起きない原因は個人ではなく構造です。商品ではなく事業者のマインドを磨いた結果、売上は150倍になりました。
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人事制度・評価
日系企業の現地法人はなぜ停滞するのか｜eNPSマイナス33が示す課題と6つの打ち手
現地法人の停滞は構造の問題です。シンガポールの日系企業のeNPSは−33で、変革は6ステップで進みます。
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人事戦略
【徹底解説】研修とワークショップの設計術｜最初の30分で決まる動機づけと定着の仕組み
研修がやった感で終わる原因は設計です。失敗要因は3つ、設計は5ステップで、最初の30分が勝負になります。
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AI活用
AIを導入しても現場が変わらない理由｜1週間のリサーチを20分にする経営者の使い方
AIで差がつく原因はツールではなく用途の設計です。1週間かかったリサーチは15分から20分で終わります。
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エンゲージメント
日本企業で才能が潰される理由｜思いと仕組みで自走する組織をつくる考え方と原体験
才能が出ない原因は個人ではなく構造です。28年で1,000以上の組織に関わり、思いと仕組みの両輪が要だと確認しました。
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マネジメント
組織の適正サイズは何人か｜蜂の分封方式で分割しながら強くする7つのステップ
組織の課題はサイズが決めます。3人から4人では負担が8ポイントしか減らず、3プラス1が適正の目安です。
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リーダーシップ
【徹底解説】経営チームの組織開発｜事前面談から未来共創まで、5日間で関係の質を変える方法
経営陣の分断は相性ではなく構造です。3つのフェーズを5日間ほどかけて進めると、関係の質は大きく変わります。
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マネジメント
海外駐在員候補の育成方法｜現地で成果を出す8つのポイントと国内でできる研修設計
海外人材が育たない原因は意欲ではなく設計です。要点は8つで、重要な2割に集中すれば成果の8割が得られます。
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AI活用
【徹底解説】AI時代のマネジメント転換｜指示役から動機づけ役へ、生き残る組織の5条件
職場の二極化は能力差ではなく構造です。AIを使う人と使わない人で、業務の質は約3倍の差がつきます。
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