動画解説

マネジメント

リーダーシップは相手が決める｜マネジメントとの違いとシェアする組織の作り方

リーダーシップは相手が決める他者への影響力です。代表的なだけで6つのスタイルがあり、1人で担うのではなくチームでシェアするのが今の正解です。

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マネジメント

スピードと丁寧さの使い分け方｜日本企業が遅いを脱してタイミングを掴む方法

早く雑か遅く丁寧かは業種と状況で使い分けます。パレートの法則で重要な2割が8割の成果を決め、そこを素早くやるのが鍵です。

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コミュニケーション

部下が育つ1on1の進め方｜約7割が導入も失敗しがちな落とし穴と対策

1on1が逆効果になるのは上司個人ではなく仕組みの問題です。約7割の会社が導入していますが、部下が7〜8割話す設計が機能の鍵です。

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マネジメント

目標管理がうまくいかない原因3選とOGSMで自走する組織のつくり方【徹底解説】

目標が形骸化する原因は個人ではなく、目的と戦略が抜けた構造です。OGSMで軸を通すと、ある企業では約1年半で改善点が5倍に増えました。

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マネジメント

離職率2.5%の在宅医療クリニックに学ぶ、人が辞めない組織づくり9選【徹底解説】

組織の離職は個人ではなく構造の問題です。目標を「ちょい黒」に設定し人的資源を仕事より多く保つことで、離職率は年間2.5%に抑えられます。

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マネジメント

残業ゼロで組織が弱体化する7つの設計ミス｜本質的に残業を減らす3ステップ

働き方改革で組織が弱体化するのは能力ではなく7つの設計ミスという構造の問題です。残業ゼロは手段であり、仕訳・非同期化・成果評価の3ステップで本質的に減ります。

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AI活用

AI時代の経営者・人事の生存戦略7選｜管理はAIに任せ心志しで差別化する方法

AI時代に取り残される不安は能力ではなく構造の変化です。管理をAIに任せ、心志しやパーソナル知で差別化する7つの生存戦略が経営者と人事を覚醒させます。

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マネジメント

自走する組織の作り方｜社員が受け身になる本当の原因と5つのポイント

社員が自走しないのは資質ではなく、指示待ちが合理的になる仕組みの問題です。北極星・心理的安全性・権限・対話・評価の5つを整えれば社員は自ら動き出します。

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マネジメント

組織が疲弊する5つの構造｜目的・権限・時間・評価・文化を再設計する組織論

組織が疲弊するのは能力ではなく構造の問題です。目的・権限・時間・評価・文化の5要素を連動させて設計し直すことで、組織は健全に飛躍できます。

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マネジメント

チームワークの日本と海外の違い5選｜変化に強い組織を作るいいチームの組織論

日本のチームワークが変化に弱いのは能力ではなく調和優先型で同質性を求める構造の問題です。日本型と海外型の5つの違いを状況で使い分けることが組織を強くします。

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