CONSULTANT TRAINING
「組織を良くしたい」その使命感を、
会社を本気で変える実力へ。
学んで終わりにしない。現場で組織が動き出すまで、やり切る養成塾。
綺麗事の理論を学ぶ場ではありません。約30年・1,000社以上の現場で磨いた、組織を動かす「実務の型」を体得し、目の前の組織を本当に変えられる状態まで仕上げる養成塾です。
無料セミナーに参加するまずは無料セミナーで、養成塾の中身をご確認ください。
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- 対象
- 組織開発コンサルタント・研修講師・人事担当者
- 構成
- 基礎編／応用編／実践編
- 形式
- 全オンライン
- 修了時
- 認定＋実践ネットワーク参画
TROUBLE
その使命感、
「思い」のままで終わっていませんか？
「組織を根底から良くしたい」。そう思って、研修やコーチングの現場に立ってきた。目の前の一人ひとりは、確かに変わる。
それなのに——
- ✕ 研修や施策の場では目が輝くのに、職場に戻ると元に戻ってしまう
- ✕ 単発の依頼は来るが、組織そのものを変えるところまで踏み込めない
- ✕ 識学・ティール組織・コーチング……本や講座で学んでも、現場への落とし込み方がわからず点と点のまま
- ✕ 「で、組織はどう変わるんですか？」と問われて、確信を持って答えられない
WHY
あなたのスキルが
足りないのではない。
日本の組織開発業界が、「仕組み」か「対話」のどちらか一方に偏った、現場で機能しない知識だけを教えてきたことが原因です。本プログラムは、日本企業の強みである長期的信頼関係を土台に、欧米や中華圏の経営思想を接木し、組織を動かす「実務の型」を体得していただきます。
METHOD
体得する3つの「実務の型」
METHOD 01
ホンネ会議メソッド
人が思い込みを脱却して行動を変える、対話の実務の型。研修で終わらせず、現場の会議を変える技術です。
METHOD 02
MVV共創プロセス
経営者が押しつける理念ではなく、現場が自走し始めるミッション・ビジョン・バリューの共創プロセス。
METHOD 03
人事評価制度設計
人の行動が本当に変わるかどうかを決めるのが、制度です。単発の施策で終わらせず、変革を組織に定着させるための土台になります。
SCHEDULE
働きながら、無理なく続けられる設計
月1テーマを「平日夜の理論回」と「土曜午前の実践回」の2回で学びます。
学んだ理論を1ヶ月かけて現場で試し、実践回で振り返りながら定着させる設計です。
平日夜（例：火曜）20:00〜22:30
講義＋Q&A＋ディスカッション。座学・フレームワーク解説が中心で、仕事帰りでも参加しやすい負荷に抑えています。
土曜 9:30〜12:30
ワーク・ロールプレイ・相互フィードバック・発表。まとまった時間が必要な実践的内容をここに集約しています。
- 平日夜は「参加しやすさ」重視、土曜午前は「じっくり手を動かす」重視という役割分担
- 全てオンライン開催。実践編のロールプレイ・ワークはブレイクアウトルームを活用
- 欠席時は録画配布・振替参加でフォロー
- 月1テーマのペースで、前回学んだ理論を1ヶ月かけて現場で試し、実践回で振り返りながら定着
CURRICULUM
カリキュラム
基礎編 → 応用編 → 実践編（認定込み）
基礎編
組織を診る目と、仕組みを設計する土台をつくる
診断力の基礎（理論）
平日夜 20:00-22:30成人発達理論・ダブルループ学習／2軸診断マトリクス
診断力の基礎（実践）
土曜 9:30-12:30自分の顧客企業を診断マトリクスにプロットし相互フィードバック
仕組み設計の基本（理論）
平日夜 20:00-22:30権限・責任・評価の設計原則、仕組みが機能する／形骸化する分かれ目
仕組み設計の基本（実践）
土曜 9:30-12:30仕組み設計チェックリストを自社・顧客企業に当てはめる演習
関係性・対話編（理論）
平日夜 20:00-22:30心理的安全性の理論、ホンネ会議メソッドの構造
関係性・対話編（実践）
土曜 9:30-12:30ロールプレイ：本音が出ない会議をホンネ会議に転換する実演訓練
基礎編を土台に、応用編・実践編へと進みます。
応用編
森田英一独自の観点を、現場を動かす武器に変える
実践編
認定込み統合演習と実装設計。担当する組織を、最後まで変え切る力に仕上げる
応用編・実践編の詳しいカリキュラムは、
無料セミナーにてご案内しています。
★＝森田英一独自の観点が最も色濃く出るパート
TRAINER
ゼロから始めた男が、
1,000社を変えた。
講師の森田英一自身、営業経験も経営経験もゼロの状態からスタートし、約30年間で1,000社以上の現場を変革し、アジア3拠点にまで事業を拡大してきました。だからこそ、今のあなたの不安が痛いほどわかります。必要なのは特別なセンスではなく、「再現性のある設計図」です。
- ✓ 国内外1,000社以上の組織開発・研修実績
- ✓ 日本の人事部「HRアワード2013」最優秀賞
- ✓ 日本・シンガポール・タイの3拠点で経営
AFTER
「学んで終わり」にしない
STEP 1
型を体得する
基礎編・応用編で、診断力／仕組み設計／対話／MVV共創／評価制度／研修設計まで、組織を動かす実務の型を体系的に身につけます。
STEP 2
変革を設計する
実践編で、変革プログラムの設計・関係者の巻き込み方・経営を動かす提案の通し方まで踏み込みます。「どこから手をつければいいかわからない」を解消します。
STEP 3
認定と、実践し続ける仲間
卒業設計で専門性ステートメントを発表し、認定を授与。修了後も認定パートナーとして実案件に関わり、事例を持ち寄って磨き合い続けられます。
FOR YOU
こんなあなたのためのプログラムです
主な対象
組織開発コンサルタントとして、企業を支援する方
企業研修講師・コーチ・士業など、すでに専門性をお持ちの方も、これからプロとして立つ方も。単発の支援を超えて、組織そのものを変える力を身につけます。
こんな方にも
人事担当者の方
社内から組織を変えたい方にも、そのまま使える型です。外部の専門家が組織の何をどう見ているのか、その見立てごと手に入ります。
年代
30代〜40代
共通点
「組織を根底から良くしたい」
目先の理想
「これなら組織を変えられる」と言い切れる、確かな武器（型）を手に入れる。
究極の理想
自分が関わった組織が、本当に変わる。その手応えを積み重ね、日本の組織に希望を灯す一人として、誇りを持って生きる。
【修了後の活動について】
本塾の主眼は、クライアントの組織を本当に変えられる力を身につけることです。受注ノウハウや営業手法を教える講座ではありません。
そのうえで、修了後は認定パートナーとして beyond global の実案件に関わる道も用意しています。順序は変えません——まず、変えられる力を。
日本の組織に希望を灯す、
本物のコンサルタントへの道を共に。
まずは無料セミナーにご参加ください。
開講時期・受講料・カリキュラムの詳細もあわせてご案内します。
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