このたび、beyond globalグループ President & CEO・森田英一の新刊『志で自走する組織の作り方 ― 医療法人かがやき総合在宅医療クリニックに学ぶ「成果と幸福」を両立する内発的動機マネジメント』（beyond出版）を出版する運びとなりました。日頃より当サイトをご覧いただいている皆さまに、心より御礼申し上げます。
本書は、国内外約1000社の組織開発・組織変革に携わってきた著者が、ある医療法人の「静かな革命」をひも解いた一冊です。組織づくりに課題を感じておられる多くの方のお役に立てればと願っております。
本書のテーマ ― 「管理しない組織」という選択
「また、期待していた社員が辞めてしまった」「指示を出さなければ現場が動かない」「組織が大きくなるほど、ルールと会議ばかりが増えていく」。成果を求めれば人が疲弊し、働きやすさを優先すれば業績が落ちる。こうした悩みは、多くの組織に共通するものです。
本書が紹介するのは、岐阜県の医療法人かがやき総合在宅医療クリニックの実践です。2009年に医師1名・看護師2名、一軒家から始まったこのクリニックは、16年後には92名の組織へと成長しました。それでいて設立から16年間で辞めた人はわずか16名、年間離職率2.5％という、医療業界の常識を覆す数字を実現しています。
その根底にあるのは、巧妙な管理制度でも厳しい成果主義でもなく、「人は本来、意味と志を持てば自ら動く」という人間観です。利益は目的地ではなく理念へ向かう燃料であり、社員の幸福は成果を生み出す土台である。本書は、この考え方に基づく組織づくりの原則を、豊富な実践例とともに描いています。
このような方にお読みいただきたい一冊です
- 社員がすぐに辞めてしまうことに悩んでいる経営者の方
- 管理職ばかりが疲弊している状況を変えたい人事担当者の方
- 組織に活気がなく、挑戦が生まれないと感じている管理職の方
- 会社が大きくなるほど創業時の志が薄れていくと感じているチームリーダーの方
本書は特殊な医療法人の成功物語ではありません。その根底にある「人を信じる」「余白をつくる」「理念でつながる」という考え方は、業種や規模を問わず応用できる普遍的なものです。
本書の主なトピック
- 指示待ちの社員が生まれる本当の理由
- 人を管理せず、自走を促すマネジメント
- 採用・教育・定着を好循環に変える「人材先行戦略」
- 比較や競争に頼らず、内発的動機を引き出す方法
- 組織が拡大しても、情熱と関係性を失わない仕組み
- 「成果」と「幸福」を同時に高める組織づくりの原則
あわせて、口コミで人が集まる採用設計、宿泊・研修拠点「かがやきロッジ」、評価制度をなくした報酬設計、全員がリーダーになるプロデューサーチーム、7～10人を基本とする小規模チーム、拠点同士をつなぐハブ＆スポーク型の組織構造など、現場で実践されている具体策も数多く紹介しています。
書籍情報
- 書名：志で自走する組織の作り方 ― 医療法人かがやき総合在宅医療クリニックに学ぶ「成果と幸福」を両立する内発的動機マネジメント
- 著者：森田英一
- 出版：beyond出版
- 形式：Kindle版
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読み終えたとき、「どうすれば社員を動かせるか」という悩みが、「どうすれば社員が、自ら動きたくなる環境をつくれるか」という問いに変わっているはずです。皆さまの組織づくりの一助となれば幸いです。ぜひお手に取っていただけますと幸いです。