幹部育成
愛知の自動車部品メーカーで昇格者を育てる｜量産を守る役割と事業転換を進める役割
愛知の自動車部品メーカーで昇格者を育てる際は、現行量産を安定させる責任と、新しい事業の可能性を検討する責任を分けて設計します。両方を一人に求める場合も、時間、判断基準、相談先を別々に用意し、どちらを優先するかの最終判断を経営者が引き受けることが重要です。
COLUMN
幹部育成のコラム
社員が自走しない、管理職が育たない、幹部が育たない――。経営者・人事責任者が抱える問いに、国内外1,000社以上の組織開発を支援してきた森田英一が、現場の実例と判断基準を交えて答えます。
幹部育成
宮城の水産加工業で女性の現場リーダーを育てる｜経験が昇格につながる役割と育成機会
宮城の水産加工業で女性の現場リーダーを育てるには、経験の長さだけを評価するのでなく、任せる役割、経験する課題、支援する上司を具体的に定めることが重要です。性別や雇用形態から意欲を推測せず、本人の希望と勤務上の条件を確認し、能力を示せる機会を公平に用意します。