志走経営スクール 募集中
SHISOU KEIEI SCHOOL — 経営者、変容の6ヶ月
社員が自走しないのは、
社員のせいではない
かもしれません。
売上は伸びた。社員も増えた。
なのに、なぜか満たされない──。
その理由は、経営者の「志」と組織の「仕組み」が
つながっていないことにあります。
2027年2月開講・6ヶ月・定員20名（選考あり）
無料セミナーに参加するまずは、無料セミナー（オンライン・90分）にご参加ください。
- 1,000社+
- 組織変革の伴走実績
- 約30年
- の実践経験
- 10年
- シンガポール在住
- 3カ国
- での経営経験
- 7冊
- 著書
TROUBLE
あなたの会社、
こんな状態になっていませんか？
- ✕ 「いい会社を作りたい」と思いながら、孤独に戦っている
- ✕ 毎朝5時に起きて数字と格闘しても、社員には伝わらない
- ✕ 理念研修をやっても、翌日には元の職場に戻っている
- ✕ 欧米の経営手法を取り入れても、なぜか空回りする
- ✕ ジョブ型を入れても、組織は変わらなかった
- ✕ OKRを導入しても、社員は自ら動かなかった
- ✕ 売上は伸びたのに、「何のためにこの会社をやっているのか」が分からなくなる
WHY
仕組みが先か、志が先か。
志なき仕組みは、死んでいる。
「組織自走化プログラム」は無数にある。しかし、そのほぼすべてが「仕組み・制度・ルール」から入る欧米型モデルだ。それが機能しないのは、日本の経営者が骨肉として持つ「志（Why）」を置き去りにしているからだ。
-
①
組織が自走しない
表面的な問題。多くの経営者がここで制度・研修に投資する。
-
②
理念が浸透していない・そもそも言語化されていない
もう一層深い問題。額縁の中の言葉になっている。
-
③
経営者が「なぜこの会社を経営するのか」を自分の言葉で語れていない
本質的な問題の入口。志が言語化されていない。
-
④
内側にいる限り、自分の組織の「構造バグ」が見えない
これが本質的な問題。志走経営スクールは、③④から取り組みます。
STORY
始まりは、一人の若者の
「違和感」だった。
小さい頃、病気で入院を繰り返し、学校にほとんど行けませんでした。中学生のとき、全校生徒にアンケートを取って「校則改正新聞」を配り、校則は本当に変わりました。声を上げれば、変わる──それが原点です。
組織開発の会社を創業し、事業は伸びました。でも、数字は伸びているのに、心が満たされない時期がありました。
10年海外で日本企業を見続けて日本に戻ったとき、「変わっていない。むしろ、悪くなっている」と思いました。
変えるべきは社員ではなく、経営者と、組織の構造です。
MISSION
日本企業のエンゲージメントを、
世界トップクラスの
エンゲージメントに。
3カ国・1,000社の現場で私が見てきたことを、6ヶ月かけてあなたの会社に実装する。
それが、志走経営スクールを作った理由です。
CONCEPT
志（Why）× 仕組み（How）
＝ 志走経営
志だけでは、心は燃えても明日の会議は変わらない。仕組みだけでは、会議は回っても人の心に火がつかない。志走経営は、経営者自身の「何のために」を言葉にし、それを会議・評価・権限・日々の判断にまで一貫させます。
CURRICULUM
6ヶ月で向き合う、3つの問い
自分
自社の構造のどこが詰まっているのか、経営者自身がいまどこにいるのかを、外からの目で見つめ直します
組織
誰が何を決めるのか。社長がいなくても回る判断の仕組みを、幹部と一緒に自社で試します
未来
20年後に自社をどこに置くのか。何のために経営するのかを、自分の言葉で決めます
進め方
2027年2月開講・6ヶ月・オンライン中心・定員20名（選考あり）。同じ立場の経営者と学び合いながら、自社で実践します。
詳しい進め方・日程・受講料は、無料セミナーでご案内します。
FOR YOU
対象となる経営者像
目安の年商
3億〜30億円
目安の社員数
10〜300名
共通点
「自分がいないと回らない」
なぜこの会社を経営するのか、自分の言葉で語れない。 「社員に理念を語れと言うが、自分が語れない」と感じている。
理念はあるが、社員に浸透しない。 「理念研修をやっても翌日には忘れられる」「制度と理念がバラバラ」と感じている。
ジョブ型・OKR・心理的安全性研修を導入したが変わらなかった。 「欧米の理論は日本に合わない気がするが、代替案がない」。
事業承継後、または創業期を終えて次のステージへ。 「自分の色が出せない」「MBAは取ったが何かが足りない」。
TRAINER
講師プロフィール
MORITA EIICHI
森田 英一（もりっしー）
組織変革ファシリテーター｜beyond global 代表
- 1,000社+
- 組織変革の伴走
- 約30年
- の実践経験
- 10年
- シンガポール在住
- 7冊
- 著書
約30年・1,000社以上の組織変革を現場で伴走してきた実戦者。自ら株式会社シェイクを創業・育成・手放した——「社長依存からの卒業」を、自分自身で体現してきた人間だ。
- HRアワード最優秀賞
- 著書7冊
- ガイアの夜明け出演
- シンガポール在住10年
FAQ
よくある質問
Q. 6ヶ月間、具体的に何をするのですか？ ＋
オンラインを中心に、同じ立場の経営者と学び合いながら、自社の「志」と「仕組み」をつなぎ直していきます。詳しい進め方は、無料セミナーでご案内します。
Q. 参加費以外に費用はかかりますか？ ＋
受講料とお支払い方法は、無料セミナーでご案内します。
Q. どんな会社規模の経営者が対象ですか？ ＋
年商3億〜30億、社員数10〜300名程度を目安としていますが、「自分がいないと回らない」「理念はあるが浸透しない」という課題を持つ経営者であれば、規模を問わず価値を感じていただけます。選考の上、入塾いただきます。
Q. 申し込みの前に、内容を体験できますか？ ＋
はい。無料セミナー（オンライン・90分）で、志走経営の考え方とスクールの内容をご紹介します。
Q. 卒業後のフォローはありますか？ ＋
卒業後も、同期の経営者と学び合いを続けられる場をご用意しています。