CASE
支援先で起きた変化
事例／お客様の声 差し込み待ち
無料セミナー中堅・中小企業の経営者・人事責任者の皆さまへ
管理職が変われば、組織が変わる。
その一歩は、仕事を増やすことではなく、
本当に大切な仕事に、集中できるようにすること。
任せても、最後は社長に判断が戻ってくる。
「足し算」ではなく「引き算」。仕事と権限の設計から見直す。
01 / Free seminar
まずは7分でご覧ください。
管理職の仕事が増え続け、任せても判断が社長に戻ってくる。その背景から、仕事と権限の設計まで。60分の無料セミナーで徹底解説します。まずは7分の動画をご覧ください。
FREE SEMINAR ｜ 無料・オンライン・60分
研修をしても、
なぜ管理職は変わらないのか。
―「足し算」から「引き算」のマネジメントへ【徹底解説60分】
このセミナーで分かること
- 01なぜ、管理職に仕事が集まり続けるのか
管理職が実務や確認・調整を抱え続ける構造
- 02なぜ、研修をしても現場が変わらないのか
学びを日常の行動変化につなげるための設計
- 03忙しい管理職に余白をつくり、1年で行動を変え、数字で確かめる設計
「足し算」から「引き算」のマネジメントへ
- 日時
- 10/15（木）12:00〜13:00
10/26（月）12:00〜13:00ご都合が合わない方へ：今後の開催日程が決まり次第、メールでご案内します。下の申込フォームで「どの日程も都合が合わない」を選んでご登録ください。
- 形式
- オンライン（Zoomウェビナー）／60分／無料
- 対象
- 中堅・中小企業の経営者・役員／人事責任者
- 講師
- 森田 英一（beyond global グループ代表）
ご参加特典 全員にお渡しします
- 管理職の「削るべき習慣」チェックリスト（PDF）
- 当日の講演資料（抜粋版）
※最後の10分で、この考え方を形にした「マネジャー・リブート・プログラム」のご案内をします。
それまでの50分は、持ち帰ってすぐ使える話だけをお伝えします。
こんな方に現場から離れたいのに、確認や判断が自分に戻ってくる経営者・役員／管理職育成の効果を経営に説明したい人事責任者
02 / The real issue
管理職の疲弊を、
個人の問題で
終わらせない。
プレイヤーとして成果を出しながら、調整も、承認も、部下育成も。役割が積み重なる一方で、十分な裁量や支援がない。その結果、任せたはずの確認や判断が最後は社長に戻り、経営者が現場から離れにくくなる。まず、管理職本人の能力だけではなく、その背景にある仕事と権限の設計にも目を向けます。
01自分で実務を抱え、育成の時間が取れない
02会議や根回しが多く、自分では決められない
03研修で学んでも、日常業務に埋もれてしまう
04任せても、確認や判断が最後は社長に戻ってくる
管理職を取り巻く、組織のつながり
経営・組織方針 ／ 権限 ／ 評価制度 ／ 文化
仕事と権限を整え、変化を支える
管理職人と向き合い、チームを方向づける
日々の対話・育成・権限移譲
チーム・メンバー主体性 ／ 成長 ／ 関係性
03 / The reboot shift
足し算ではなく、
引き算のマネジメント。
管理職に、さらに「あれも、これも」を求めない。
任せる・減らす・AI等を活用することで、管理職にしかできない仕事に集中する。管理職に任せるために、経営側も「何を手放すか」を決めていきます。
Addition / 足し算
役割を、積み上げる。
プレイヤーとしての実務抱える
調整・根回し・承認抱える
管理・報告・事務作業抱える
部下育成・新たな学びさらに追加
すべてを抱えたままでは、
人と向き合う余白がなくなる。
Subtraction / 引き算
役割を、選び直す。
抱え込んでいる実務任せる
過剰な調整・形式的な承認減らす
維持管理・事務作業AI等へ
部下育成・チームづくり集中する
人の可能性を引き出し、
チームの未来を語る時間へ。
「もっと頑張る」の前に、
何を手放せるかを考える。
04 / Learning journey
知って終わる研修から、
変化が続く学びへ。
12ヶ月、月1回の半日研修と現場実践を往復する。知識を得ることを出発点に、自分のあり方を見つめ、現場で試し、振り返る。その積み重ねを、日々の習慣と組織の変化につなげます。
- 01
知識
マネジメントの
考え方を知る - 02
意識変容
自分の影響に気づき、
変わる意味を見いだす - 03
行動変容
自社の現場で、
小さく試してみる - 04
習慣化
対話と振り返りで、
実践を積み重ねる - 05
組織変化
関わり方の変化を、
チーム・文化へ広げる
繰り返し × フィードバック × 現場での実践・伴走
学びと仕事をつなぎ、変化のプロセスを支える。
学びと仕事をつなぎ、変化のプロセスを支える。
一度のイベントで終えず、 現場と学びを往復する。
単発研修
知識を学ぶ日常業務に戻る
実践や振り返りの機会がなければ、学びが日常に埋もれやすい。
継続型
Learning Journey
学ぶ・気づく現場で試す振り返る
次の実践へ。対話とフィードバックを重ねる
自社の実務課題を扱い、試行錯誤を次の学びにつなげる。
05 / Designing change
変わりたくなる仕組みを、
育成の中に。
「変われ」という言葉だけに頼らず、自分で気づき、選び、行動できるようにする。マネジャー・リブート・プログラムでは、次のような設計で変化を支えます。
自分の影響を知る
360度サーベイで、自分の認識と周囲の受け止め方の違いを見る。評価結果を渡すだけで終えず、コーチングや対話を通じて内省につなげます。
自社の課題で試す
他社のケースを学ぶだけでなく、自分のチームの課題を扱う。任せ方や会議、1on1など、日常の仕事と学びを結びつけます。
周囲への変化を見る
受講後の満足度だけで判断しない。自己評価、360度サーベイ、組織総合診断を通じて、行動とチームへの影響を確かめます。
経営側の権限も見直す
導入ワークショップでは、経営者・決裁者への報告時に「社長から手放す権限」を棚卸しし、管理職が自分で判断できる前提を整えます。
06 / Evidence
「変わった」は、
こう見える。
「自分でやった方が早い」と抱え込む
チームに任せ、育てながら成果を出す
目標をただ伝えるだけ
目標に「意義」を乗せて語れる
評価が義務
評価が信頼構築の最重要業務になる
360度サーベイ（3回）・組織総合診断（2回）・自己評価（5回）で、変化を数字で確かめます。
管理職本人・人事の声 2〜3本 差し込み待ち
Speaker
森田 英一
beyond global グループ代表
人材育成・組織開発・人と組織のコンサルティングに、約30年にわたり携わる。シンガポールでの10年間の生活経験を持ち、日本・シンガポール・タイの3拠点で事業を展開。
研修だけでなく、制度設計や社員同士の関係性を含めて組織を支援。海外の実践も取り入れながら、日本の文化・慣習に合わせた組織変革に取り組んでいる。
07 / Trust & recognition
受賞・評価実績
約30年・1,000社以上の組織変革を支援
FAQ
よくあるご質問
参加費はかかりますか？
無料です。
売り込みの場ではありませんか？
60分のうち50分は、管理職が変わらない理由と、変わるための設計の解説です。最後の10分で、この考え方を形にしたプログラムをご案内します。無理な勧誘はいたしません。
カメラやマイクは必要ですか？
不要です。Zoomウェビナー形式のため、お顔やお名前がほかの参加者に表示されることはありません。ご質問はチャットやQ&Aでお寄せください。
管理職本人でも参加できますか？
ご参加いただけます。経営者・人事の方とご一緒にご覧いただくと、その後の社内でのお話が進めやすくなります。
同じ会社から複数名で参加できますか？
できます。お一人ずつお申込みください。
当日、参加できなくなった場合は？
お申込みいただいた方には、後日、セミナーの録画（1週間限定公開）をお送りします。
研修会社・コンサルティング会社ですが参加できますか？
同業の方のご参加は、お断りする場合があります。
APPLY
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ご希望の日程を選んでお申し込みください。
どの日程もご都合が合わない方は、「どの日程も都合が合わない」を選んでご登録ください。次回の開催日程が決まり次第、メールでご案内します。
※お申込み後、選んだ日時入りの自動返信メールをお送りします。届かない場合はinfo_j@beyond-g.comまでご連絡ください。
08 / Your next step
その学びを、
自社の問いに。
セミナーの前に、
自社の管理職と、社長に戻ってくる判断を思い浮かべてみてください。
- 01管理職が、本来注力すべき仕事は何か。
- 02任せる・減らす・AI等に委ねる仕事は何か。
- 03社長自身が、手放せる判断や権限は何か。