CONSULTANT TRAINING｜志走式組織開発コンサルタント養成講座
知識を持っている人ではなく、
組織を実際に動かせる人になる。
組織開発の全体像を1枚の地図にして、志→診断→対話→制度→自走を一本でつなぐ。講師・コーチ・士業が「組織を変える側」に立つための養成講座。
「組織を良くしたい」その使命感を、会社を本気で変える実力へ。約30年・1,000社以上の現場で磨いた、組織を動かす「実務の型」を、あなた自身の現場で試しながら身につけます。
- ①組織開発の全体像マップ（PDF）
- ②あなたの支援先を見立てるセルフチェック
- ③見立てシートのテンプレート
まずは無料セミナーで、講座の中身と組織開発の全体像の地図をご確認ください。
動画で紹介している
4つの実務の型
ホンネ会議、パーパス・MVV共創、人事制度設計、経営者へのコーチング。これらは別々の道具ではなく、組織を全体で動かすためにつながっています。
この講座では、まず「見立て」と「ホンネ会議」を、あなた自身の現場で身につけます。
ホンネ会議メソッド
本音が出る場をつくり、組織が動き始める対話へ。
パーパス・MVV共創
組織の北極星を共につくり、実務へつなげる。
人事制度設計
評価や権限移譲など、変化を定着させる仕組みへ。
経営者へのコーチング
経営者への関わりを、組織変革につなげる。
こんなことは、ありませんか
「組織を良くしたい」。そう思って、研修やコーチングの現場に立ってきた。目の前の一人ひとりは、確かに変わる。それなのに——
あなたが学んできたことは、正しい。
ただ、部品だった。
対話も、診断も、人事制度も、組織を変えるにはどれも必要です。足りなかったのは、それらを一本につなぐ地図でした。本講座ではまず、組織開発の全体像を1枚の地図で渡します。学んできたことを捨てるのではなく、地図の上に置き直す。そのうえで、「志を芯に、診断で見立て、対話で火をつけ、制度で火を保ち、自走まで」という一本の軸で、あなたの専門を組織全体の変化につなげます。
知識を渡すだけの仕事は、
AIに置き換わっていく。
研修資料をつくる、一般的な知識を伝える——その価値は、AIによって急速に下がっています。一方で、AIが進めてくれるのは「情報」までです。人と人の関係を整え、組織の言葉をつくり、何を優先するかの判断軸を揃える——組織を実際に動かす仕事は、人にしかできません。
クライアントからは「研修をして終わり」ではなく、「その後どう変わったか」を問われるようになりました。次の専門性を決めるなら、今です。
一本の軸で、組織を変える
志走式組織開発コンサルタント養成講座 （2027年1月期） で身につける3つのこと
見立てる
組織の現在地を、4つの面（個人の思い・行動、組織の関係・仕組み）から見立てる。出来事の奥にあるパターンと構造を見る目を持つ。
返す
見立てを報告書で置いてくるのではなく、相手が自分で気づく場を開いて返す。データを相手のものにする技術。
火をつける（ホンネ会議メソッド）
ホンネが出る場の条件を設計し、進行する。研修で終わらせず、現場の会議を変える対話の型。
志走式組織開発コンサルタント養成講座 （2027年1月期） の5つの特徴
地図を先に渡す
組織開発の全体像を1枚の地図に。自分の専門がどこにあり、何が足りないかが見える。
一本の軸でつなぐ
志→診断→対話→制度→自走。全体の地図を持ったうえで、この講座では「見立てと対話」を自分の現場で身につける。
自分の現場で3回試す
講義を聞く講座ではなく、次の回までに自分の現場で試し、持ち寄り、ふり返る講座。3ヶ月で「変革記録」が1冊残る。
全6回、森田英一が直接担当
約30年・1,000社以上の現場を持つ講師が、全回を担当。
修了後も、ひとりにしない
修了後も学びを深め、実践を続ける道を用意しています（詳しくは修了時にご案内します）。
自分の現場で試しながら、
3ヶ月で身につける
隔週土曜の午前に集まり、次の回までの2週間、あなた自身の現場で試します。試したことを次の回で持ち寄り、4人1組の仲間とふり返ります。
2027年1月開講クラス｜受講生募集（定員20名）
- 日時：隔週土曜 10:00〜13:00（全6回）
- 期間：2027年1月16日（土）〜3月27日（土）
- 形式：全オンライン（Zoom）。演習はブレイクアウトルームで行います
- 定員：20名（最少催行人数12名）
- 欠席時：録画でフォローします
- 講師：森田英一（全6回担当）
見立てて、返して、火をつける
| 回 | 日程 | テーマ | 内容 |
|---|---|---|---|
| 第1回 | 1/16（土） | 全体像の地図と、実践者のあり方 | 組織開発の全体像を1枚の地図で。自分の専門を地図の上に置き、3ヶ月試す現場を決める |
| 第2回 | 1/30（土） | 見立て①：4つの面で見る | 出来事の奥のパターンと構造を見る。キーマンへの聞き方。組織総合診断のデモ |
| 第3回 | 2/13（土） | 見立て②：結果を返す | 報告書で終わらせない。相手が自分で気づくフィードバックの場の開き方 |
| 第4回 | 2/27（土） | 対話①：ホンネ会議を設計する | ホンネが出る場の条件。自分の現場のホンネ会議を設計する |
| 第5回 | 3/13（土） | 対話②：ホンネ会議を進める | ホンネが出ないとき、場が荒れたときの扱い方。模擬進行と相互フィードバック |
| 第6回 | 3/27（土） | 統合：火をつけた、その先へ | 3ヶ月の実践を発表。火を保つための「志とMVV」の入口 |
※カリキュラムは予定です。内容・順序・日程は変更になる場合があります。
講師｜森田英一
森田英一（もりっしー）
beyond globalグループ President & CEO／組織開発コンサルタント
大阪大学大学院基礎工学研究科修了後、アンダーセンコンサルティング（現アクセンチュア）入社。2000年に組織人事コンサルティング会社シェイクを設立し、その後 beyond global を日本・シンガポール・タイで展開。組織開発、人材育成、グローバル化、次世代経営者・幹部育成などに取り組む。
約30年・1,000社以上の組織変革を現場で伴走。現場で磨いてきた考え方と実務を、組織を本当に変えるための「実務の型」として伝えている。
✓ 全6回、森田英一が直接担当します
2026年度 SMBエクセレント企業賞組織開発部門 受賞
HRアワード2013教育・研修部門 最優秀賞
こんな方のための講座です
研修講師・コーチ・士業・組織人事コンサルタント
「人や組織を良くする仕事」をすでにしていて、企業を支援した現場が1つ以上ある方。単発の支援を超えて、組織そのものを変える力を身につけます。
人事担当者・人材開発担当者の方
自社を現場にして受講できます。外部の専門家が組織の何をどう見ているのか、その見立てごと手に入ります。法人請求書払い・同一企業からの複数名参加にも対応します。
志走式組織開発コンサルタント養成講座 （2027年1月期） 募集要項
| 開講 | 2027年1月16日（土）〜3月27日（土）全6回 |
|---|---|
| 時間 | 隔週土曜 10:00〜13:00 |
| 形式 | 全オンライン（Zoom） |
| 講師 | 森田英一（全回担当） |
| 定員 | 20名（最少催行人数12名） |
| 受講料 | 無料セミナーでご案内します |
| 早割 | 11月30日までのお申込み（無料セミナーにご参加いただいた方が対象） |
| 無料セミナー | 10月20日（火）・10月30日（金）20:00〜21:30（オンライン・90分） |
申込みの流れ
よくある質問
志走式組織開発コンサルタント養成講座 （2027年1月期）について
すでに多くの研修や講座を受けてきました。また「講座」ですか
実務で本当に使えますか
コンサルタントの適性があるか不安です
案件の獲得にはつながりますか
志・MVV・人事制度も学べますか
組織総合診断ツールは使えますか
人事担当者でも受講できますか
受講環境とフォロー
欠席した回はどうなりますか
試せる現場がありません
講座の間に質問はできますか
修了後のフォローはありますか
受講に必要な環境は
お金と手続き
受講料はいくらですか
支払い方法は
同業の方の受講は
まずは無料セミナーに
ご参加ください。
組織開発の全体像の地図と、講座の中身、受講料をご案内します。